集團(tuán)動(dòng)態(tài)
潘建寧深入調(diào)研降本增效、企業(yè)管理工作
4月7日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘建寧深入平吉堡第六奶牛場(chǎng)、興墾牧場(chǎng)、寧墾酒業(yè)，實(shí)地督導(dǎo)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況，調(diào)研降本增效、企業(yè)管理等工作，強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要謀在關(guān)鍵處、抓到點(diǎn)子上，走出辦公室、沉到一線去，了解真實(shí)情況、發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題、尋找解決對(duì)策，釋放緊張快干、真抓實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。
在平吉堡第六奶牛場(chǎng)，潘建寧全面了解推料機(jī)器人、新能源裝載機(jī)和新能源飼喂車(chē)使用情況，與牛場(chǎng)負(fù)責(zé)人從燃油成本、人工成本、維修費(fèi)用、日常保養(yǎng)等方面一筆一筆算細(xì)賬，強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)智能化發(fā)展趨勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)算好經(jīng)濟(jì)賬，在充分比選制定最優(yōu)方案的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)各牧場(chǎng)燃油車(chē)輛置換，不搞“一刀切”，在大型牧場(chǎng)應(yīng)推盡推智能推料機(jī)等智能化設(shè)施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)飼養(yǎng)、精細(xì)管理。
在興墾一場(chǎng)、二場(chǎng)，潘建寧先后進(jìn)入泌乳牛和育成牛圈舍及糞污處理車(chē)間，查看牛只體況體型，了解泌乳牛采食量、產(chǎn)奶量，后備牛培育管理，刮糞板運(yùn)行、糞污處理流程等情況，與牛場(chǎng)負(fù)責(zé)人深入分析頭胎牛產(chǎn)奶量較低、犢牛淘汰率較高的原因和癥結(jié)，共商解決辦法。潘建寧強(qiáng)調(diào)持續(xù)優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)是推動(dòng)奶業(yè)振興、引領(lǐng)乳業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，要不斷提高成母牛比例，嚴(yán)控犢牛淘汰，優(yōu)化飼料配方，牢牢守住公斤奶飼喂成本不超過(guò)2元、泌乳牛單產(chǎn)不低于36公斤的底線目標(biāo)，跳起摘桃“摸高線”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。在牧場(chǎng)內(nèi)部管理方面，潘建寧強(qiáng)調(diào)要用好用活軍事化管理、周例會(huì)制度等，充分調(diào)動(dòng)員工責(zé)任心，事事盡心，時(shí)時(shí)用心，處處操心，群策群力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。
在寧墾酒業(yè)金禾生物公司，潘建寧進(jìn)入提取車(chē)間生產(chǎn)一線，調(diào)研新品研發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、降本增效、市場(chǎng)銷(xiāo)售等工作。潘建寧對(duì)寧墾酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)、一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，想盡一切辦法，堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈；要堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外同步發(fā)力，充分發(fā)揮國(guó)企背書(shū)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，千方百計(jì)開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)客戶(hù)群體借力發(fā)力，在新品銷(xiāo)售、代工業(yè)務(wù)等方面培育增量、尋求突破；要結(jié)合國(guó)企改革深化提升、巡察反饋問(wèn)題整改等工作，優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部管理體制機(jī)制，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行、合規(guī)管理，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。（供稿：寧墾乳業(yè)公司、寧墾酒業(yè)公司）